行政項(xiàng)目
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行政項(xiàng)目
管理咨詢培訓(xùn)
昆明通標(biāo)企業(yè)管理有限公司由一批來(lái)自不同行業(yè)、不同專業(yè)、具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、具有國(guó)內(nèi)外注冊(cè)高級(jí)審核員、高級(jí) 咨詢師、經(jīng)濟(jì)師、資深會(huì)計(jì)師等專家組成的技術(shù)隊(duì)伍,并與國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢公司結(jié)成服務(wù)聯(lián)盟,形成了一支強(qiáng)大、專業(yè)、快捷、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。專業(yè)提供各類 企業(yè)管理培訓(xùn)的咨詢服務(wù)。
2020
流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事,還包括如何正確地做這些事。流程優(yōu)化是一項(xiàng)策略,通過(guò)不斷 發(fā) 展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在流程的設(shè)計(jì)和實(shí)施過(guò)程中,要對(duì)流程進(jìn)行不斷的改進(jìn),以期取得最佳的效果。對(duì)現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn) 的過(guò)程,稱為流程的優(yōu)化。 對(duì)流程的優(yōu)化,不論是對(duì)流程整體的優(yōu)化還是對(duì)其中部分的改進(jìn),如減少環(huán)節(jié)、改變時(shí)序,都是以提高工作質(zhì)量、
2020
《精益制造鏈》主要內(nèi)容:一、 系統(tǒng)成本診斷(一)二、 系統(tǒng)成本診斷(二)三、 實(shí)際問(wèn)題如何轉(zhuǎn)化為統(tǒng)計(jì)問(wèn)題四、 品質(zhì)成本指標(biāo)體系的構(gòu)建五、 綜合成本控制(一)六、 綜合成本控制(二)七、 系統(tǒng)成本評(píng)價(jià) 發(fā)現(xiàn)改善切入點(diǎn)八、 全員生產(chǎn)管理與維護(hù)九、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局(一)十、 成本戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)鏈布局(二) (責(zé)任編輯:通標(biāo)顧問(wèn))
2020
人力資源管理,就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、 組 織和調(diào)配,使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,使人盡其才,事得其人,人事 相宜,以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 詮釋 根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解人力資源管理,即:1.對(duì)人力資源外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)
2020
管理咨詢公司如何打造核心競(jìng)爭(zhēng)力? ?管理咨詢業(yè)、信息咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)作為咨詢業(yè)的三大主干業(yè)務(wù),自20世紀(jì)90年代以來(lái)在世界上得以迅速發(fā)展。管理咨詢業(yè)作為知識(shí)和智力密集型產(chǎn)業(yè),在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)年代呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)尤其必然性。在中國(guó),自20世紀(jì)80年代第一家管理咨詢公司問(wèn)世以來(lái),已涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的管理咨詢公司。隨著中國(guó)市場(chǎng)全球化步 伐的加快,國(guó)際知名的管理咨詢公司